Entenda como as soluções em dados da beAnalytic auxiliaram a gestão estratégica da empresa
Varejo
Supply Chain e Finanças
Dados e sistemas desconectados
Engenharia de Dados + BI
A empresa atendida é uma rede regional de varejo com forte atuação no Rio Grande do Norte, especializada em soluções para obras e marcenaria sob medida. Hoje, atende tanto o consumidor final quanto profissionais do setor, com um portfólio completo para reformas, projetos e execução de ambientes planejados.
Operar múltiplas lojas já exige um nível alto de disciplina operacional. Na empresa, o dia a dia ainda era sustentado por planilhas de Excel: controle de estoque, fluxo financeiro e relatórios dependiam de atualizações manuais recorrentes, feitas por pessoas diferentes e em tempos distintos.
Com a ausência de integração entre as rotinas e fontes de dados, a complexidade cresceu rápido. Em vez de dedicar energia para interpretar o comportamento de venda, margem e ruptura, o time consumia horas “fechando número”, conciliando versões e tentando garantir consistência mínima para a gestão conseguir enxergar o cenário.
Com dados espalhados e pouco conectados, a análise se tornava limitada e a gestão de compras era diretamente impactada. O acompanhamento do giro perdia precisão, a apuração de resultados por loja demorava para ficar pronta e decisões críticas passavam a ser tomadas com base em informações incompletas ou defasadas. Ao perceber essa lacuna, a empresa entendeu que precisava fortalecer sua base de dados com mais ordem, estabilidade e governança, contando com apoio especializado da beAnalytic para integrar processos e acelerar o ciclo entre dado, leitura e decisão.
Ao implementar uma solução de integração e automação de dados, a beAnalytic conectou sistemas internos e centralizou informações de supply chain e finanças em um único ambiente.
Com dashboards personalizados, a liderança passou a acompanhar o desempenho com mais consistência, reduzindo a dependência de controles paralelos e acelerando a leitura do que realmente estava acontecendo na operação.
Um dos principais avanços foi eliminar a produção manual de relatórios, automatizando a geração de indicadores-chave como margem, comissionamento e desempenho de equipes. Isso trouxe mais padronização, menos variações entre versões e mais confiança na apuração, permitindo que o time saísse do operacional e ganhasse ritmo em análises recorrentes.
A solução também incluiu automação via WhatsApp, notificações inteligentes e um painel de onboarding para organizar fluxos e reduzir fricções na rotina. Como resultado, a empresa reduziu horas operacionais, aumentou eficiência na gestão de estoque e elevou o nível dos seus relatórios e dashboards, tornando a operação mais ágil e orientada por dados.
