Entenda como as soluções em dados da beAnalytic auxiliaram a gestão estratégica da empresa
Saúde
Saúde suplementar
Sistemas desconectados
Engenharia de Dados + BI
A empresa atendida atua na saúde suplementar, com milhares de beneficiários e uma rede credenciada ampla. Com processos críticos de faturamento, auditoria, glosas, autorizações e acompanhamento assistencial, a organização buscava aumentar eficiência operacional e evoluir para uma gestão mais orientada por dados, com foco em controle de custos e performance da rede.
Operando com um grande volume de informações assistenciais e administrativas, a empresa dependia de planilhas e sistemas desconectados para consolidar dados. A equipe gastava inúmeras horas cruzando glosas, utilização, custos assistenciais, SLAs e dados da rede credenciada, o que atrasava análises e aumentava o risco de inconsistências.
Quando os indicadores de faturamento, autorizações e performance assistencial ficam fragmentados, a visão sobre a carteira perde profundidade. Padrões, anomalias e oportunidades de redução de custos demoram a aparecer, e decisões importantes acabam sendo tomadas com atraso ou com baixa confiança nos números.
Sem uma visão executiva integrada, o time ficava preso ao operacional. A consequência era previsível: pouca capacidade de investigação de causas, baixa padronização de indicadores e dificuldade de priorizar ações sobre sinistralidade, glosas e produtividade dos prestadores.
Ao implementar uma arquitetura completa de Engenharia de Dados e BI para Saúde, a beAnalytic consolidou as principais fontes da operação em um único ambiente analítico.
A integração de TISS, TUSS, faturamento, autorizações e rede credenciada reduziu fricções entre áreas e elevou a consistência das informações.
Relatórios que antes exigiam horas de consolidação manual passaram a ser gerados automaticamente, com indicadores prontos para gestão executiva.
A empresa ganhou padronização e ritmo para acompanhar sinistralidade, glosas, performance assistencial, produtividade de prestadores e custos por perfil, com atualização rápida e menor risco de divergências.
Com a automação, o time deixou de concentrar energia em tarefas operacionais e passou a investir em análises estratégicas, investigação de padrões e identificação de oportunidades de redução de custos. A governança alinhada à LGPD trouxe mais segurança e confiabilidade, permitindo que a operadora evoluísse para uma gestão mais ágil e orientada por dados.
