Antes da parceria com a beAnalytic, a equipe enfrentava dificuldades no fechamento contábil após a atualização do plano de contas do Banco Central. Relatórios manuais em planilhas geravam lentidão, inconsistências e falta de indicadores confiáveis, impedindo uma visão executiva dos resultados. Com isso, o time financeiro ficava preso a tarefas operacionais e perdia foco em análises estratégicas.


