Entenda como as soluções em dados da beAnalytic auxiliaram a gestão estratégica da empresa
Financeiro
Controladoria e Financeiro
Fechamento lento e indicadores pouco confiáveis
Engenharia de Dados + BI (DRE inteligente)
A empresa atendida é uma cooperativa financeira com atuação nacional que buscava modernizar sua gestão contábil e financeira para acompanhar as novas exigências do Banco Central e ganhar eficiência operacional. O projeto envolveu áreas críticas como contas a pagar e receber, tesouraria, crédito, compras e conciliação bancária, que dependiam de relatórios manuais e demorados. O objetivo era eliminar retrabalho, padronizar processos e estruturar um BI financeiro automatizado e escalável.
Mesmo com uma operação consolidada, a cooperativa ainda dependia de planilhas e relatórios manuais para consolidar informações contábeis e acompanhar resultados. Após a atualização do plano de contas do Banco Central, o fechamento contábil passou a sofrer com lentidão, inconsistências e dificuldade de padronização.
Fechar DRE e Balanço Patrimonial com confiabilidade exige dados íntegros e rastreáveis. Quando a rotina depende de extrações manuais, múltiplas versões de arquivos e conferências em cadeia, a complexidade aumenta e o risco de divergências também.
Sem indicadores confiáveis e uma visão executiva clara, o time financeiro ficava mais concentrado no operacional. Isso reduzia o tempo disponível para análises estratégicas e tornava a governança exigida por auditorias e regulações mais difícil de sustentar com previsibilidade.
Ao implementar um projeto de engenharia de dados e automação financeira, a beAnalytic integrou ERP, sistemas bancários e gateways em um único ambiente analítico. Isso reduziu a dependência de controles paralelos e trouxe consistência para a consolidação das informações contábeis e financeiras.
Um dos principais avanços foi a criação de um algoritmo seguro e anonimizado, alinhado à LGPD e à ISO 27001, que passou a alimentar automaticamente os relatórios de DRE e Balanço Patrimonial.
Com a automação, a cooperativa reduziu etapas manuais, diminuiu variações entre versões de relatórios e aumentou a confiança nos indicadores usados pela liderança.
Com dados mais confiáveis e uma estrutura de BI financeiro automatizada, o time ganhou mais ritmo para análises estratégicas. O resultado foi uma governança de dados mais escalável, preparada para auditorias e para a evolução regulatória, com mais clareza na visão executiva dos resultados.
